3月30日，昆明院召開2024年項目管理年會。年會圍繞“規范項目管理，增強創效能力”這一主題，從項目營銷履約、技術質量管理、HSE管理、考核管理、尾工管理等方面對2023年項目管理工作進行了全面總結，分析存在的問題和不足，提出了下一步工作舉措和要求。大會取得了圓滿成功。

公司黨委書記、董事長、總經理黃海濤在會上指出，面對當前形勢，公司機遇與挑戰并存，希望與困難同在。公司上下要統一思想，堅定信心，瞄準目標，主動適應形勢變化，不斷創新管理模式，優化資源配置，推動項目全要素、全過程精細化管理，為公司高質量發展夯實基礎。一是要完善營銷體系，搶抓高質量訂單，以高質量訂單助力企業高質量發展，聚焦“水、能、城”核心業務，擇優而進。二是要以合同為中心，推進項目高效履約，加強合同評審和合同談判，做好合同交底，強化合同履約。三是要以效益為導向，提高項目盈利能力，做好項目策劃，嚴把分包采購關口，堅決杜絕效益流失，注重創新與技術應用，加強全過程成本管控。四是要樹立底線思維，防范化解重大風險，堅持守牢安全的防線，堅持守牢質量的底線，堅持守牢環保的紅線。

公司黨委委員、副總經理李承志作項目技術質量暨工程創優管理工作報告。李承志指出，質量是企業的生命線，我們要以高質量產品促進企業轉型升級，為高質量發展提供保障。一要持續完善質量管理制度，進一步落實工程質量終身責任制。二要推行差異化質量考核，質量監管與業務精準結合。三要以提高效率和質量把控為原則，進一步提高質量管理信息化水平。四要持續強化技術支持，著力推進標準化設計，推動人才梯隊和品牌建設。五要持續做好工程創優工作。

公司黨委委員、紀委書記張勇作工程承包特殊尾工項目管理報告和項目考核管理報告。張勇充分肯定了公司2023年項目全生命周期考核、特殊尾工項目管理工作取得的成績，對下一步工作提出了要求：在項目全生命周期考核管理方面，一要擴大項目考核的覆蓋面。二要增強項目考核的嚴肅性，嚴考核、真兌現、重獎懲，激發項目團隊的創效活力。三要確保項目考核的連貫性。四要科學合理制定考核指標。五要強化考核結果運用。在特殊尾工項目管理方面，一要堅定必勝信念，強化“一項目一策劃”高標準執行。二要堅持過程督導，強化“周報告月例會”高效率推動。三要關注合同閉合，強化“收款關閉合同”同步調推進。四要嚴格考核兌現，強化“督促約談獎勵”階段性落實。

公司黨委委員、副總經理高才坤作項目安全管理工作報告。高才坤指出，新的一年我們面臨的安全形勢更加嚴峻，思危方能居安，知憂才能克難，必須加強各項安全工作，一要加強思想認識，全面落實安全生產責任。二要加強資源投入，系統提升安全管理水平。三要加強源頭治理，著力提升雙控管理水平。四要抓好分包管理，強化基層基礎基本功，持續向基層末梢聚焦發力。五要開展好安全生產治本攻堅三年行動等重大專項活動。

公司副總經理趙丹，作項目營銷履約工作報告。趙丹指出，公司2023年項目營銷履約工作雖然成效顯著，但也存在很多問題和不足，下一步要重點落實以下工作：一要緊抓高質量訂單生命線，各級管理機構要切實履行好項目履約管理職責，全力以赴實現項目全部管理目標任務，提高客戶滿意度、信任度，以現場促市場，為承接更多高質量訂單奠定堅實基礎。二要進一步建設競爭、科學的項目管理人才培養體系。三要把好分包管理的策劃、準入、履約、結算等關口，管控好分包風險。四要進一步加強項目全生命周期考核、特殊尾工項目管理，促進項目管理能力、企業效益雙提升。五要牢固樹立合規經營意識，壓實合規管理責任，強化合規審查。六要加快建設項目管理信息系統，實現“業財融合”。

會議還安排了9個項目負責人，從項目營銷履約、技術質量管理、HSE管理、考核管理、尾工管理等方面交流分享了項目管理成功經驗。

公司班子成員、高級管理人員、副總師及生產經營管理機構、生產單位、子公司、分公司、區域部、項目部相關人員共300余人現場參會，部分人員視頻參會。