2024年1月31日-2月1日，中國電建昆明院在昆召開十屆三次職代會暨2024年工作會議，全面貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，認真落實集團公司年度工作會議部署要求，總結2023年工作，研判當前形勢任務，部署2024年工作，奮力譜寫公司持續穩健高質量發展新篇章。

公司黨委書記、董事長、總經理黃海濤傳達集團公司2024年工作會議精神，并作題為《狠抓管理 強化創新 提高質效 以穩促進推動高質量發展邁出堅實步伐》的工作報告。公司外部董事林文進、廖福流、熊祥福、孫躍東，公司領導、咨詢出席會議。

黃海濤指出，2023年，面對國內外經營環境更加復雜嚴峻的局面，公司堅持黨的全面領導，推動紀檢、巡察、人事、審計、財務、法律等監督融合貫通，構建齊抓共管大黨建格局。堅定不移推進集團公司發展戰略，以加快改革轉型和高質量發展為主線，大力開拓市場，強化項目履約，深化人才培養，強化合規經營，著力提質增效，推動公司經營發展保持以穩促進、以進固穩的發展態勢。

黃海濤強調，2024年，公司要聚焦市場經營、科技創新、內控管理三大重點工作，圍繞集團戰略擇優而進，著力提升高質量訂單獲取占比；找準創新路徑精準破題，強化核心技術培育能力和運用價值；做實全維度降本增效穩中提質，切實提高營收利潤率、營業現金比率和單位勞動生產率，實現治理結構更優、科技含量更高，更有韌性、更可持續的發展，全力推進企業經濟實力、科技實力、綜合實力再上新臺階。為高質量完成2024年各項生產經營目標任務，要圍繞“四個抓落實”做好四個方面的重點工作：一是不折不扣抓落實，把學習貫徹黨的二十大精神與市場開發、項目履約、安全生產、巡視整改等重點工作結合起來，持續提升黨建引領能力和價值創造能力，確保集團公司各項要求部署落地見效。二是雷厲風行抓落實，聚焦以高質量訂單助力高質量發展，全力實施“十四五”發展戰略，科學謀劃市場營銷應對措施，堅持多元化業務拓展，把握戰略機遇加大市場拓展及培育力度獲取高質量訂單。三是求真務實抓落實，聚焦以高質量管理促進公司高質量發展，圍繞簽約履約一體化的管理職能，在投標決策、項目履約、成本管控、風險防范等方面盡快建立責任清晰、目標明確、獎懲分明的體制機制，堅持苦練內功強化精益管控做實提質增效。四是敢做善為抓落實，發揮設計企業產業鏈前端優勢，堅持規劃先行、科技至上、技術立院，拒絕“等靠要”帶領團隊突破發展瓶頸，集中精力辦好自己的事情，不斷推進創新能力、團隊能力、作風能力建設，確保公司高質量發展穩中向好。

會議還聽取并審議了黨委副書記、工會主席張成所作的題為《廣泛凝聚力量 聚焦執行落地 團結動員廣大干部職工為公司高質量發展努力奮斗》的報告，總會計師王世明所作的《財務工作報告》；聽取并討論了總審計師屈耕云所作的《審計工作報告》。開展領導班子和領導人員2023年度綜合考核評價，干部選拔任用“一報告兩評議”及落實黨風廉政建設責任制民主測評工作。大會還進行了責任書簽訂和2023年度先進集體和個人表彰等事宜。

會議強調，2024年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，也是公司蓄力攻堅、爬坡上坎的關鍵時期，公司上下將堅定信心、直面挑戰，總結發展經驗，順應市場規律、培育核心能力，突出改革創新、優化內部管理，強化責任擔當，敢于攻堅克難，全力以赴推進公司戰略轉型和持續穩健高質量發展。

公司各單位領導班子成員、中層管理人員，第十屆職代會代表等在公司本部參加會議；電建市政院、河北公司領導班子成員和中層干部以視頻方式在分會場參加會議。